Veja dicas para motivação no trabalho em home office

Nas últimos tempos, várias empresas implantaram mais um tipo de expediente: o Home Office. Embora trabalhar em casa pareça simples, essa mudança de ambiente pode levar à desmotivação no trabalho, resultando em diversos problemas para funcionários e gestores. Sem dúvida, trata-se de uma mudança brusca na forma de trabalho, e em caso de desempenho insatisfatório das atividades dos funcionários, podem ocorrer não só prejuízos financeiros, mas também problemas em relação às empresas.

Quer dicas de como se manter motivado em home office e qual a importância de manter a equipe motivada nesse modelo? Então continue a ler!

Home office: a nova realidade
Com o rápido e constante avanço da tecnologia, a comunicação entre colaboradores e gestores tornou-se mais ágil e fácil nos últimos anos. Hoje em dia, as pessoas podem estar conectadas umas às outras, mesmo de diferentes partes do mundo, sem precisar sair de casa ou do escritório.

O home office pode, portanto, ser uma realidade para diversas empresas hoje graças ao desenvolvimento de ferramentas tecnológicas que possibilitam e estreitam a distância entre as pessoas nessa nova forma de trabalhar.

Mas isso por si só não é suficiente para funcionar de forma eficaz. Afinal, a capacidade de liderança dos gestores é ainda mais crucial neste cenário de muita liberdade e distanciamento. Se a supervisão e a troca de experiências falham, a produtividade e a motivação no trabalho podem cair drasticamente.

Dicas para um expediente home office eficiente

Mostre que a rotina é importante
A mudança na rotina é muito forte quando um funcionário passa do trabalho presencial para o trabalho remoto. Por isso, é importante mostrar à equipe que cumprir os horários de trabalho, mesmo em casa, é fundamental para manter a motivação e a produtividade.

Assim como existem horários fixos nas pessoas, o mesmo pode acontecer em casa.

Por isso, é muito importante definir um horário bem definido com horário para almoço, pausas, um checklist das tarefas diárias e um horário, por exemplo, para encerrar a jornada de trabalho.

Sempre mantenha os canais abertos
Com suporte emocional adequado, os funcionários têm mais chances de passar por períodos de crise e vivê-los como desafiadores, com senso de propósito e mais focados no trabalho.Portanto, é importante que os gestores saibam entender a ansiedade dos membros da equipe e expressar confiança. Frases como “vamos cuidar disso” ou “é difícil, eu entendo, mas sei que podemos fazer isso” ajudam a manter a confiança.

Bons líderes costumam usar uma abordagem dupla, reconhecendo o estresse e reforçando a confiança nas habilidades da equipe. Já um gestor inseguro acaba deixando sua equipe impotente e desmotivada no trabalho para atender suas demandas.

Faça conexões diárias
As reuniões de equipe online mantêm todos informados sobre tarefas e requisitos. Para que isso ocorra da melhor forma, recomendamos que os gestores busquem ferramentas que auxiliem na comunicação corporativa.

Além disso, é importante estabelecer a frequência dessas reuniões e sua duração. Então todos estão programados para que o contato tenha um bom resultado.

Forneça boas ferramentas
Trocar e-mails ou chamadas de voz pode não ser suficiente. Existem várias ferramentas no mercado que permitem organizar o trabalho remoto. Com todas as ferramentas em mãos, sua equipe estará pronta para trabalhar efetivamente em casa e evitar a desmotivação causada por medo ou incerteza.

Atenção aos momentos de solidão e isolamento social
As reuniões de equipe são muito importantes no trabalho, mas também é importante estabelecer uma rotina de contato direto com cada membro da equipe.

A forma como cada um percebe e processa o isolamento é diferente, e conversar com cada pessoa ajuda a entender como cada pessoa lida com esses fatores. Dessa forma, você pode ajudá-la, se necessário.

Tribe Tecnologia

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