Começou 2023: é tempo de projetar o seu negócio para os desafios

Como foi 2022 para o seu negócio? Quais foram os seus acertos e erros? Você conseguiu bater as metas que tinha planejado? Entender o seu histórico, enxergar novas possibilidades e planejar o ano é essencial para o crescimento de qualquer negócio, independente do seu tamanho e ramo de atuação. Por isso, os últimos meses do ano e início de 2023 devem ser dedicados a reflexões como essas.

E só assim é possível planejar com dados mais concretos os seus próximos 12 meses.

Separamos aqui os pontos que você deve levar em consideração na hora de se organizar,  para fazer um bom balanço dos seus negócios. 

1. Entenda o cenário atual da sua empresa

Estude o mercado e o seu negócio como um todo. É importante fazer um levantamento do que aconteceu mês a mês, seja isso internamente ou com situações que impactaram no seu negócio, como a copa do mundo, por exemplo.

Vale também tentar entender como foi o ano dos seus concorrentes e fazer uma comparação.

2. Procure a ajuda e fornecedores

Contadores: Esse profissional vai pontuar os seus ativos e passivos, ou seja, todos os seus bens, dívidas e lucros. Com a visão clara desses valores e com o valor do seu patrimônio líquido estabelecido, fica bem mais fácil enxergar a atual situação do seu negócio e se é momento de investir mais ou de pisar um pouco no freio, para assim planejar o futuro de forma segura. 

Terceirização de TI: A terceirização de suporte técnico é uma tendência cada vez maior para as empresas. Esse tipo de contrato de prestação de serviços evita que a empresa contratante precise investir em um processo que não é a atividade-fim do negócio. Entre os fatores de economia estão:

• capital;
• tempo;
• contratação de profissionais.

Com a economia feita com o outsourcing de informática é possível direcionar os recursos para fins mais lucrativos.

3. Use os pontos negativos ao seu favor

Nem tudo dá certo o tempo todo, né? Mas procure entender o porquê determinada ação não saiu como o planejado. Houve demora? Você “comeu bola” em alguma data?

Há sempre pontos a serem melhorados e encare isso como uma segunda chance.  Gastou demais? Faça um balanço, planeje os próximos passos e volte aos eixos. 

Dica extra: vale fazer uma análise de no seu negócio, é fácil e pode te ajudar muito no planejamento do próximo ano.

Uma análise perfeita de negócios se divide em levantar:

• os pontos fortes do seu negócio,
• os pontos fracos do seu negócio,
• as oportunidades externas para o negócio,
• as ameaças externas para o negócio.

Conhecendo os principais pontos do seu negócio, você conseguirá tomar decisões e planejar de forma mais clara os objetivos do seu negócio.

Anotou tudo? Então bora botar em prática e vamos com tudo para 2023!

Tribe Tecnologia

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